為科學(xué)客觀地總結(jié)評(píng)價(jià)總部各部門2021年度工作情況，在2022年進(jìn)一步發(fā)揮總部各部門統(tǒng)籌、指導(dǎo)、管理、服務(wù)的職能定位作用，2022年1月15日下午，高新發(fā)展召開了2021年度總部部門述職評(píng)議會(huì)，全體班子成員、子公司主要負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。
會(huì)上，總部各部門逐一圍繞公司中心工作，聚焦部門職能作用發(fā)揮情況、改革創(chuàng)新工作開展情況、跨部門工作協(xié)同情況、對(duì)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持情況，對(duì)2021年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，也對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃。各參會(huì)人員對(duì)此進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。
最后，洪敬濤總經(jīng)理對(duì)總部各部門下一步工作開展提出了幾點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步完善2022年度總部部門考核方式，提高考核公允性，強(qiáng)化目標(biāo)管理，構(gòu)建起全鏈條、全生命周期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)機(jī)制。二是強(qiáng)化向下管理和服務(wù)的專業(yè)性，杜絕官僚主義、形式主義，提升子公司自主經(jīng)營(yíng)靈活性的同時(shí)把好關(guān)鍵性、原則性問題，加強(qiáng)整體經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)。三是繼續(xù)深化、完善、強(qiáng)化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控理念，堅(jiān)守底線、發(fā)揮智慧，構(gòu)建更加規(guī)范、合理的內(nèi)控體系，促進(jìn)公司健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。四是持續(xù)提升總部部門專業(yè)素養(yǎng)，更加深入?yún)⑴c子公司業(yè)務(wù)，做實(shí)做好“定戰(zhàn)略、配班子、調(diào)資源、抓考核、控風(fēng)險(xiǎn)”的總部五大職能。